Медведев получает в 4 раза меньше Обамы и в 13 раз меньше топа Сбербанка
Российский президент в клубе мировых лидеров - один из самых бедных. В сравнении с вознаграждениями российских топ-менеджеров его оклад и вовсе ничтожный.
Между тем, Россия в условиях кризиса по-прежнему не пытается законодательно ограничивать размеры бонусов руководства компаний, которые получают государственную поддержку.
Британская газета Financial Times посчитала годовые оклады лидеров США, крупнейших стран Европы, Ирландии и России. Для удобства сравнения все суммы пересчитали в евро по мартовскому курсу. Выяснилось, что самым богатым с точки зрения размера оплаты труда является президент США Барак Обама, годовой оклад которого в пересчете на евро составляет 292 тыс.
Самым бедным оказался Дмитрий Медведев - он, по сведениям Financial Times, зарабатывает в год всего 67 тыс. евро, то есть в четыре раза меньше, чем Обама. Стоит отметить, что ВВП США более чем в десять раз превышает размер экономики России. Впрочем, от размеров и экономической мощи страны зарплата лидеров почти не зависит.
Глава маленькой, но бурно развивавшейся до кризиса Ирландии получает лишь немногим меньше Обамы и даже больше, чем лидеры Германии и Франции. При этом стоит отметить, что очень многие потребности российского президента покрываются из бюджета его администрации. По расходам аппарата Россия находится в числе лидеров.
Впрочем, по сравнению с топ-менеджерами крупных бизнес-империй зарплаты президентов кажутся мизерными. И в условиях мирового кризиса, когда правительства направляют на спасение корпораций миллиарды из государственных запасов, размеры бонусов руководителей частных компаний становятся объектом критики.
США и Франция запретят платить бонусы
В США взрыв возмущения вызвала новость о том, что страховая компания AIG, на спасение которой государство выделило $173 млрд, выплатила $165 млн бонусов сотрудникам подразделения финансовых продуктов, которое спровоцировало основные проблемы в AIG и принесло в 2008 году убыток в $40,5 млрд.
В результате палата представителей Конгресса США решила ввести 90%-ный налог на бонусы в компаниях, получивших финансовую помощь государства. После этого часть менеджеров AIG вернули выплаченные вознаграждения.
Во Франции разгорелся похожий скандал. Глава компании Valeo, уходящий со своего поста, получил выходное пособие в $4,1 млн в то время как компания в 2008 году получила убытки в $250 млн и уволила 1600 рабочих. В результате президент Николя Саркози объявил, что в ближайшее время будет принят указ о запрете бонусов и прочих премий в компаниях, которые получают помощь от государства.
В России государство пока не считает нужным регулировать премии в компаниях, которым оказывается помощь. Например, Сбербанк объявил о том, что 23 топ-менеджера компании в четвертом квартале 2008 года получили зарплату и премии на сумму в 700 млн рублей, то есть в среднем по 30 млн рублей на человека.
Впрочем, стоит отметить, что Сбербанк закончил год с чистой прибылью в 108,2 млрд рублей. Правда, компания все равно получит от государства финансовую помощь. В 2009 году Сбербанк будет получателем субординированного льготного кредита на 500 млрд рублей.
Автор - Николай Огай (RB.ru)
Кризисное лицо работодателя
Кризис коснулся многих компаний, а компании - это люди. И выйти из кризиса так, чтобы сохранить нужных специалистов, а у тех, кого пришлось сократить, оставить о себе хорошее впечатление - задача не из простых. Этот вопрос, наряду с прочими, обсудили руководители кадровых служб российских компаний на круглом столе «Действия HR в период кризиса». Кризис рано или поздно закончится, и сейчас самое время присмотреться к «истинным лицам» работодателей, сделав соответствующие выводы на будущее.
Коварная экономия
Сколько сказано и написано о том, что компании, сокращая персонал, оставляют только самых нужных сотрудников, а чтобы сохранить работу, нужно доказать свою полезность и эффективность. Вот только всегда ли это работает? «Сокращение затрат на персонал сегодня, возможно, приведет к большим проблемам завтра, - отмечает Светлана Епихина, руководитель департамента управления персоналом «ИНТЕР РАО ЕЭС». - В России с ее азиатскими корнями часто выживают не лучшие, а ближние».
По мнению Светланы Куприяновой, руководителя проекта ИГ «Финстар», следование алгоритму: мало денег - экономим на персонале, экономим на персонале - нам еще больше не хватает денег, еще больше экономим - приводит к тому, что компания сваливается в кризисную спираль, из которой очень сложно выбраться. Кроме того, говорит Светлана Епихина, как только мы начинаем экономить на сотруднике, он начинает экономить на нас.
Нужные разговоры
«Кризис - это изменения, любые изменения - это люди, а у человека - 16 центров тревоги и только 3 центра удовольствия», - рассказывает Светлана Куприянова, и одна из основных задач менеджмента - информировать, информировать и еще раз информировать людей. «Расскажите им о кризисе, откуда он взялся, как повлиял на компанию и что, зачем и почему вы будете делать, - советует Светлана. - Для того чтобы успешно провести изменения, вам нужно «завербовать» сторонников, и их должно быть не меньше 30% от общей численности». Продуманная коммуникация и налаженная обратная связь помогут уволить людей так, чтобы оставшиеся были довольны, продолжали работать и сохраняли лояльность компании, уволенные считали бы работодателя не кровавым злодеем, а вменяемой компанией, которая вынуждена идти на тщательно обдуманные вынужденные меры.
Человеческое отношение
Как бы ни были болезненны увольнения, для многих компаний они неизбежны. Вопрос в том - как увольняют. Кризис, помимо прочего, открывает истинное лицо работодателя, и лицо это далеко не всегда можно назвать приятным. Но есть и положительные примеры. Так, по словам Дмитрия Шлянчака, директора по развитию и обучению ГК «Диксис», ему удалось найти новую работу для 20% сокращенных сотрудников. А представитель МИРБИСА, рассказала участникам круглого стола, что ФК «Уралсиб» обратилась к ним с просьбой разработать программу переподготовки для тех, кого они увольняют. Пусть фактов немного, но они отрадны. Ну а если вас беспокоит будущее компании и ваше собственное, а руководство молчит - не волнуйтесь, вполне вероятно, что идет работа над антикризисным планом, внедрения которого вы в идеале не заметите.
Автор - Ирина Касимова (RB.ru)
Правила карьериста-2009
Рынок труда претерпел значительные изменения, и теперь нам всем придется адаптироваться к новым условиям. Рекрутинговая компания Antal Russia разработала свод правил для карьеристов на 2009 год.
1. Не паниковать
Многие менеджеры поддаются панике. Те, кто во время бурного роста рынка сумел заработать достаточно денег, уже готовятся к переезду, например, на Гоа, чтобы переждать финансовый кризис. Остальные нагнетают обстановку обсуждением главной темы последних нескольких месяцев. Наталья Куркчи, партнер рекрутинговой компании Antal Russia, призывает: «Давайте перестанем обсуждать кризис! Давайте признаем, что он наступил и продолжим работать. Мы только усугубляем ситуацию разговорами о том, как все плохо и совершаем неправильные, необдуманные поступки. Давайте просто лучше работать».
2. Избежать сокращения
Даже в трудные времена компания сделает все, чтобы не лишиться ключевых сотрудников. Работодатели понимают, что кризис не вечен, а хорошие люди, на которых строится бизнес - это один их главных активов компании. Работайте более эффективно, докажите начальству, что вы незаменимы. «Постарайтесь поставить себя на место своего руководства и понять, что оно от вас ожидает, - советует Наталья Куркчи. - Поговорите с руководителем HR департамента, вашим непосредственным начальником и с генеральным директором компании об их планах относительно вашего карьерного развития. Постарайтесь адаптироваться к новым условиям и понять, где ваши навыки и компетенции нужны больше всего. Будьте готовы временно пожертвовать своими интересами для того, чтобы сохранить позицию».
Не стоит говорить руководству, что вы готовы на понижение зарплаты, лишь бы сохранить рабочее место, лучше взять на себя дополнительные обязанности. Например, менеджеры по продажам, привыкшие отвечать за определенный сектор или территорию, должны быть готовы взять на себя клиентов и из других областей.
3. Сохранить уровень дохода
Как правило, компании пересматривают зарплаты сотрудников в начале года. Вы уже оценили свою работу за год прошедший и подготовили аргументы для начальника в пользу повышения оклада? Не торопитесь их озвучивать. «2009 год не лучшее время, чтобы добиваться повышения зарплаты на текущем месте работы, - уверена Галина Немченко, партнер Antal Russia. - В краткосрочной перспективе ваша задача - сохранить свою позицию и текущий уровень дохода».
4. Отложить повышение в должности
Вы уже вплотную подошли к следующей ступеньке карьерного развития и готовы на нее вступить? Наберитесь терпения, скорее всего, с этим придется повременить. Если ваша компания оптимизирует численность сотрудников, то останутся те, кто, действительно, способен на быстрое карьерное развитие в дальнейшем. «Если вам удастся пережить непростые времена вместе с компанией, то, когда ситуация стабилизируется, вы сможете начать развивать какой-либо департамент или направление и подобрать команду под себя», - говорит Наталья Куркчи. Галина Немченко добавляет: «Используйте время кризиса, чтобы наработать определенный задел, чтобы к моменту окончания трудного периода вы смогли совершить карьерный скачек, ведь те, кто способен быть успешным во время экономического спада, будет супер-успешным в более благополучное время».
В 2009-м стоит поумерить карьерные амбиции, ведь компании будут ценить не ваше стремление вырасти в должности, а лояльность, трудолюбие, стремление развить профессиональные навыки, умение брать на себя обязательства и выполнять их, а также достигать необходимых результатов в определенный срок.
5. Удачно сменить работу
Если основная причина смены работы - недостаточно высокая зарплата - не спешите с переходом! «Очень тщательно выбирайте компанию, - советует Галина Немченко. - Задавайте потенциальному работодателю больше вопросов, чем обычно. Выясните, по каким причинам открылась данная вакансия и каковы планы компании относительно этой функции». Отдавайте предпочтение крупным компаниям, ведь если у них сейчас появляются вакансии, то они являются стратегическими, а значит вы обеспечите себе стабильное будущее.
В 2009-м будет важно соблюдать баланс между паникой и затишьем. Не стоит упускать возможностей, который предложит вам рынок, ведь те компании, которые в непростое время продолжают развиваться и открывают новые вакансии - это компании с большим будущим, компании, в которые стоит идти. «Уже сейчас из-за излишней осторожности кандидатов мы получаем примерно 30% отказов от довольно интересных предложений, - рассказывает Наталья Куркчи. - Люди впадают в крайности и держатся даже за ту работу, которая их совсем не устраивает. Но нужно предпринимать действия, которые помогут вашему развитию в будущем, даже если сейчас от вас потребуется сделать шаг назад».
6. Адекватно оценить свои возможности
Раньше кандидаты обращались к рекрутерам с завышенными требованиями относительно будущего места работы. Теперь им придется пересмотреть свои ожидания и реально оценить возможности. «До кризиса кандидаты шли на позиции, до которых они «не дотягивали», и могли там удержаться просто потому, что достаточно квалифицированных людей не хватало. К примеру, на Западе средний возраст финансового директора 40-50 лет, у нас - 30. Западные специалисты развиваются поступательно, наши - стихийно. В результате российским финансовым директорам приходится восполнять пробелы уже в процессе работы. Теперь работодатели стали более требовательными и будут проще расставаться с сотрудниками, которые не смогли себя зарекомендовать во время испытательного срока», - считает Лилия Маслова, руководитель отдела по работе с розничными сетями и сектором FMCG рекрутинговой компании Antal Russia.
7. Умерить зарплатные ожидания
В условиях активно растущей экономики кандидаты привыкли при переходе на новую работу, просить повышения зарплаты на 30-50%, а иногда и на все 100% и получали столько, сколько просили. Сейчас увеличение компенсации на 15% - уже редкость. Работодатели урезают бюджет на найм новых сотрудников. К примеру, если раньше одна розничная компания предлагала кандидатам на позицию директора магазина фиксированную зарплату 120 000 рублей в месяц, то теперь - это только 60 000. «В свою очередь, многие кандидаты теперь готовы принять предложение не просто без повышения, но и с понижением зарплаты, - рассказывает Лилия Маслова. - Один наш кандидат на позицию директора по закупкам крупной розничной сети еще несколько месяцев назад отказывался рассматривать предложения с компенсацией ниже 10 000 долларов в месяц. Теперь он готов получать в два раза меньше».
Однако в тех секторах, которые не очень страдают от кризиса, переходы со значительным повышением зарплаты вполне возможны. К примеру, недавно компания Antal Russia устроила кандидата на руководящую позицию в конкурирующую компанию фармацевтического сектора на зарплату, в полтора раза превышающую предыдущий уровень компенсации. И это не единичный случай.
8. Сменить сектор экономики
Если вы не видите перспектив в своем секторе, подумайте, где еще могут пригодиться ваши навыки. «Один наш кандидат из строительного сектора недавно успешно перешел в сектор аграрный, - рассказывает Лилия Маслова. - Он устроился на схожую по функционалу позицию директора по развитию бизнеса». Наталья Куркчи приводит примеры возможных переходов в финансовом секторе: «Казначеи, специалисты по корпоративным финансам, риск-менеджеры могут перейти из банков в индустрию, специалисты по развитию банковских сетей переходят в телеком, где они выполняют примерно те же обязанности». При таких переходах нужно быть готовым с снижению уровня заработной платы, поскольку такие кандидаты не всегда обладают необходимым образованием, опытом и навыками.
9. Использовать время для обучения
Если в период экономического роста отодвигать на второй план работу для получения образования или степени MBA было просто безумием, то теперь можно воспользоваться ситуацией для того, чтобы восполнить недостающие пробелы в знаниях. Это позволит поднять свою стоимость и продвинуться по карьерной лестнице в дальнейшем. К примеру, в строительном секторе проектный менеджер со степенью MBA в управлении сможет претендовать на позицию технического директора, директора по строительству или даже директора по развитию.
10. И еще одно правило
Забудьте про гонку за деньгами и количеством подчиненных. Задумайтесь, чем вы действительно хотите заниматься профессионально. «В следующем году выиграют те, кто сможет рационально спланировать свою карьеру, а те, кому не удастся сбавить темп в погоне за высокой должностью и большой зарплатой, могут пострадать», - резюмирует Наталья Куркчи.
Автор - Мария Пикалова (RB.ru)
Проверки работодателем на «детекторе лжи» скоро будут узаконены
Не секрет, что многие компании и раньше использовали полиграф, или «детектор лжи», чтобы проверять своих сотрудников и соискателей. Например, этим занимались «Евросеть», «Беталинк», «Белый ветер» да и многие другие. Но если раньше возникал вопрос о том, насколько это законно, то в скором времени подобные действия работодателя будут абсолютно правомерны. Госудума уже готовится внести соответствующие поправки в Трудовой кодекс. Кого и на что будут проверять на полиграфе?
До недавнего времени формально проверка сотрудника или соискателя на полиграфе была делом добровольным. То есть работодатель мог предложить провести ее, а сотрудник (действующий или потенциальный) мог согласиться или отказаться. Однако теперь, в соответствии с поправками, которые депутаты предлагают внести в главу №39 Трудового кодекса «Материальная ответственность работника», проверка некоторых категорий сотрудников и соискателей будет обязательна.
Кого и зачем проверяли раньше
«Мы в основном проверяли сотрудников, чья деятельность непосредственно предполагала работу с деньгами, - рассказывает генеральный директор оптово-розничной компании Антон В., - кассиров, руководителей, выдающих зарплату сотрудникам. Пару лет назад у нас был очень неприятный случай. Один из руководителей подразделений оказался больным игроманией. Сначала он рассказал, что на него напали и отобрали деньги, которые он должен был выдать в качестве зарплаты сотрудникам. А потом просто не выплачивал им несколько месяцев зарплату, привирая, будто это компания виновата в задержке выплат. Сейчас этот человек отбывает срок в тюрьме, договориться с ним полюбовно, к сожалению, не удалось. Так что теперь сотрудников, имеющих дело с живыми деньгами, мы проверяем на полиграфе на предмет игромании. Иногда проверяем сотрудников складов».
В основном работодатели с помощью полиграфа пытались выявить у соискателей наличие пагубных склонностей разного рода - игромании, наркотической и алкогольной зависимости, воровства. Чаще всего полиграф используют организации, чья деятельность связана с торговлей. Однако полиграф - удовольствие не такое уж дешевое. Если у вас нет в штате профессионала, умеющего проводить проверки на полиграфе, чей опыт должен к тому же составлять не менее 3-5 лет, что само по себе дорого, вызов специалистов обойдется от 2400 рублей за 1,5-2 часа. Конечная цена будет зависеть от количества сотрудников, которых надо проверить, а также от вопросов и факторов риска.
«Проверка на «детекторе лжи» - мероприятие не из приятных, - делится своим опытом менеджер по продажам торговой компании Сергей Н., - Но если тебе нечего скрывать, то нечего и бояться. У нас в компании была спорная ситуация в связи с продажей денег. К несчастью, я был одним из подозреваемых. Иным способом доказать свою невиновность и защитить свою репутацию мне вряд ли удалось бы».
Кого и как будут проверять сейчас
С одной стороны, раньше добровольность проверки на полиграфе носила условный характер. Тот, кто от нее по каким-либо причинам отказывался, все равно автоматически попадал в «черный список» работодателя и, соответственно, мог либо не получить работу, либо под каким-то другим предлогом лишиться ее. Так что изменения в законодательстве, по сути, на ситуацию не очень-то влияют. Однако, с другой стороны, у многих рядовых сотрудников они вызывают протестную реакцию. «Я не хочу, чтобы меня проверяли на полиграфе! - возмущается Наталья Н. - Мне нечего скрывать, но я считаю это грубым вторжением в мою частную жизнь. Мало ли, какие вопросы личного характера мне будут задавать? И вообще я считаю подобную процедуру унизительной».
Обязательной проверке будут подлежать все материально ответственные лица организаций предположительно раз в год. Это должно стать своего рода аттестацией на проверку профессиональной честности. Даже несмотря на дополнительные расходы, руководители компаний рады этому изменению в ТК. «Давно пора, - считает Антон В. - Это существенно облегчит жизнь работодателя. Нам будет гораздо проще избавиться от «паршивых овец», избежать краж материальных ценностей, да и информации, пожалуй, тоже. И я думаю, эти поправки в Трудовом кодексе вводятся очень своевременно. С одной стороны, в ситуации кризиса недовольные сотрудники пытаются взять в компании все, что плохо лежит. А с другой стороны, в целом работники держатся за свои места. Поэтому едва ли нам придется столкнуться из-за этого с громкими протестами и увольнениями».
Автор - Мария Пикалова (RB.ru)
Корпоративная безопасность: жизнь по стойке "смирно"
Если вы хотите работать в Беталинке, придется пройти проверку на детекторе лжи. МДМ-банк в соглашение о конфиденциальности, подписываемое сотрудниками при приеме на работу, включает освидетельствование вменяемости работника у психолога "по желанию работодателя". А чтобы войти в офис "Лукойла", нужно сдать охране сотовый телефон. Судя по всему, российские компании (каждая на свой лад) пытаются внедрить "кодекс корпоративной безопасности", ну а сотрудникам приходится выбирать - играть по их правилам, или же сменить игровую площадку.
Когда начинается разговор "за жизнь", мой друг вынимает батарейку из корпоративного мобильного - он уверен, что работодатели "слушают" его даже через выключенный аппарат. До сотрудников "Лукойла" в рабочее время "не достучишься" - сотовые у них отнимают при входе в офис, почтой в личных целях пользоваться нельзя. Та же самая проблема у моей подруги, которая работает в российском представительстве чешского банка - мобильные у них, правда, не отнимают, но пользоваться ими внутри офиса запрещено. Вернее, крайне нежелательно. Также как и почтой, особенно рабочей - в личных целях. Стоит ли говорить, что доступ в интернет в таких компаниях сильно ограничен - ни о каких "Одноклассниках", а уж тем более ICQ речи идти не может.
Нет свободе на работе!
Ограничивать свободу пользования "личными ресурсами" на работе - вполне законное желание работодателя, считает главный редактор портала NOTHEFT.ru "Все о внутрикорпоративных ворах" Сергей Тюменцев.
"Представьте, что токарь вместо необходимой детали точит себе какой-нибудь штуцер для дома, потом начинает звонить своей Маше и рассказывать полчаса: какой он штуцер для ванной сваял", - добавляет Тюменцев, - конвейер-то встанет! Вот и в офисе все должно четко работать".
По его мнению, "жесткие" системы безопасности преследуют две цели: оптимизацию рабочего процесса и обеспечение безопасности бизнеса. "Утечка информации не нужна никому", - говорит Тюменцев.
Дисциплина должна быть в офисе
Однако в большинстве российских компаний безопасность стала исключительно "дисциплинарной". Речь идет о банальных карт-считывателях, которые установлены во многих офисах чуть ли не на каждой двери - вплоть до курилок и туалетов.
Об этих нехитрых устройствах слежения Office Life рассказал генеральный директор охранной компании HiTechHow Роман Мелешин: "Стандартные системы контроля доступа определяют, сколько времени сотрудник ежедневно проводит в офисе. Таким образом, можно легко проследить за дисциплиной. Увидеть, кто часто опаздывает, а кто проводит на работе в среднем 6 часов в день вместо восьми".
Положите руку на детектор лжи и ответьте на вопрос: а вы любите свою работу?
Полиграф, или детектор лжи, а также "дружественная беседа с психологом" при приеме на работу и в случае "производственной необходимости" пугают меня гораздо больше походов в курилку и туалет по расписанию.
Ведь в этих случаях корпорация посягает на самое сокровенное - твою голову и душевное состояние. При этом, по информации Тюменцева, такие "проверки" практикуют многие компании - например, Беталинк и "Евросеть".
Текучесть кадров
Не исключено, что служба безопасности, с плеткой стоящая за спиной и контролирующая передвижения и мысли работников, стимулирует эффективность бизнеса. Но есть другая сторона медали - текучесть кадров. "Многие просто не выдерживают таких правил, - рассказывает сотрудник "Лукойла", - первыми "ломаются" семейные. Ведь без связи с "внешним миром" мать не может даже узнать, вернулся ли ее ребенок из школы, не говоря уж о форс-мажорных ситуациях".
"В бизнесе могут быть любые "изыски", - говорит Тюменцев, - какая-то часть работников их принимает, какая-то - ищет другие места работы. Колхоз - дело добровольное".
Автор - Виктория Баранова (RB